---

Wydarzenie po raz kolejny potwierdziło, że relacje z partnerami handlowymi marka WIŚNIOWSKI buduje wielowymiarowo. Opierają się one nie tylko na ofercie produktowej, ale także na zrozumieniu wyzwań rynkowych, inwestowaniu w kompetencje oraz wspólnej odpowiedzialności za jakość i skuteczność sprzedaży. 

---

Jak podkreślał Rafał Kocemba, dyrektor zarządzający rynkiem centralnym, istotą WIŚNIOWSKI Business Club jest realny przepływ wiedzy pomiędzy marką a jej partnerami: “Gdybym miał określić jednym słowem, czym jest dla mnie WBC, powiedziałbym – WIEDZA i przepływ tej wiedzy pomiędzy naszymi partnerami a firmą. Możemy ją wykorzystać do tego, aby budować naszą markę, a także usprawniać działalność w rynku”.

---

Wiedza rynkowa jako fundament decyzji biznesowych

Istotnym elementem programu WIŚNIOWSKI Business Club był blok poświęcony zmianom makroekonomicznym oraz ich wpływowi na polską gospodarkę i rynki lokalne. Gościem specjalnym wydarzenia był Ignacy Morawski, główny ekonomista Pulsu Biznesu, który – kreśląc realistyczny obraz ostatnich lat dla producentów dóbr trwałych – wskazywał jednocześnie na sygnały stopniowej zmiany na lepsze. 

Ten ostrożny optymizm znalazł swoje naturalne dopełnienie w wizycie w siedzibie WIŚNIOWSKI, która – jak podkreślał Morawski – robi wrażenie biznesu funkcjonującego według światowych standardów, mimo lokalizacji poza największymi metropoliami. „W tym biurowcu, nowej siedzibie marki WIŚNIOWSKI, czuję się jakbym był w Nowym Jorku czy w Londynie, mimo że jesteśmy pośród gór” – mówił, wskazując, że takie firmy najlepiej pokazują, jak dynamicznym i zróżnicowanym gospodarczo krajem jest dziś Polska oraz że realne podstawy do optymizmu rodzą się nie tylko z makroekonomicznych prognoz, ale także z konkretnych przykładów silnych, nowoczesnych organizacji działających na rynku.

---

Produkt, kompetencje i inspiracje – wspólna odpowiedzialność za rozwój

Kolejne części wydarzenia koncentrowały się na ofercie produktowej WIŚNIOWSKI oraz systemowych rozwiązaniach szkoleniowych WIŚNIOWSKI Training Center. To właśnie w tym obszarze najmocniej wybrzmiała filozofia marki, zgodnie z którą rozwój sieci sprzedaży nie jest wyłącznym zadaniem partnerów handlowych, lecz wspólną odpowiedzialnością. Inwestowanie w wiedzę produktową, kompetencje sprzedażowe i jakość montażu traktowane są jako fundament długofalowego partnerstwa i realnego wsparcia biznesu.

Prezentację nowej odsłony WIŚNIOWSKI Training Center przedstawił Jakub Leśniak, manager zarządzający centrum szkoleniowym. Jak podkreślał – Training Center, dotychczas kojarzone głównie ze szkoleniami montażowymi, wchodzi w „całkowicie nowe rozdanie”, oparte na trzech komplementarnych filarach: szkoleniach montażowych, produktowych oraz handlowych. Celem jest kompleksowe wsparcie wszystkich osób, które na różnych etapach kontaktu z marką odpowiadają za jakość obsługi i realizacji.

Program WIŚNIOWSKI Business Club uzupełniły wystąpienia doświadczonych praktyków biznesu, którzy poruszali tematy kompetencji sprzedażowych, zarządzania oraz wyzwań firm rodzinnych. Wśród prelegentów znaleźli się m.in. Roman Kawszyn – trener i mentor handlowców, który koncentrował się na skuteczności sprzedaży i budowaniu relacji z klientami, a także Adrianna Lewandowska – prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego, poruszająca zagadnienia długofalowego rozwoju i sukcesji w firmach rodzinnych.

Relacje, które pracują na wynik

Z perspektywy partnerów biznesowych WIŚNIOWSKI wydarzenie WBC ma przede wszystkim wymiar praktyczny i relacyjny. Dla wielu firm jest ono wyraźnym sygnałem docenienia długofalowej współpracy – jak zauważa Grzegorz Twardowski z Grupy Podhale, to potwierdzenie, że rozwój marki i jej partnerów odbywa się wspólnie, niczym w „naczyniach połączonych”. W wypowiedziach uczestników regularnie powraca także wątek profesjonalizmu oraz kompleksowości oferty: Bogusław Świder z Bramex zwraca uwagę na komplementarność portfolio, a Bartosz Stysiał z Ecomplex podkreśla wysoką jakość i powtarzalność produktów, które umożliwiają precyzyjne planowanie sprzedaży.

Ten pragmatyczny sposób myślenia o współpracy znajduje odzwierciedlenie również w wypowiedzi Wojciecha Wiśniowskiego z firmy Gardbis. Jak podkreśla, w codziennym funkcjonowaniu kluczowe jest konsekwentne „robienie swojego”, niezależnie od globalnych statystyk czy zmiennych uwarunkowań rynkowych, a WIŚNIOWSKI Business Club tworzy przestrzeń do wymiany doświadczeń oraz porównywania schematów działania z innymi partnerami.

W tym kontekście szczególnego znaczenia nabiera także ciągłość relacji, zwłaszcza dla firm rodzinnych. Aneta Zawada-Frączek z Monolit oraz Damian Sokołowski z Bud-Bram mówią o współpracy trwającej od kilkudziesięciu lat, dziś naturalnie kontynuowanej przez kolejne pokolenia. Jak podsumowuje Bartosz Awruk z Wawruk, możliwość bezpośredniego spotkania, rozmowy i spojrzenia na trendy z szerszej perspektywy „spina rok” i daje energię na kolejny sezon sprzedażowy, wzmacniając poczucie bezpieczeństwa i stabilności, które – jak dodaje Marek Bochra z EuroPłot – stanowią fundament trwałego partnerstwa